[筆記] 最有生產力的一年

生產力與你【做】多少無關，它只與你【成就】多少有關。生產力是指做正確的事情。

【深入探索自己想要提高生產力背後的真正原因】至關重要

並非每件事情都同等重要，在你的工作哩，明明花的時間一樣多，但某些事情就是比其他事情讓你獲得更多成就

思考你為何拖延的原因非常重要，【有時候拖延只是一個徵兆，顯示你目前的生活不符合你真正的興趣，也許你應該改做其他事情】

諷刺的是，讓你最有生產力的工作，往往也是你最討厭的。

如果遇到複雜問題，把它們交給潛意識處理可能做得更好。

每一次干擾到會造成半小時的生產力損失

TODO

1.      列出所有工作清單。排出前三大有價值的工作

2.      每天一早列出當日工作最重要的三件事，每周一列出當周最重要的三件事(也可以前一天下班前先列出)

3.      刪除不重要的事物

4.      將人生簡化成一個清單(P. 207)

甲、頭腦

                            i.                學習

                          ii.                閱讀

                        iii.                紓壓

                         iv.                …

乙、身體

丙、情感

丁、職涯

戊、財務

己、人際關係

庚、樂趣

5.      一次只做一件事情

6.      冥想一天五分鐘

7.      降低咖啡因與糖類飲料攝取

[筆記] 你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課

這本書試著解答這三個問題，非常值得一讀
　　●如何才能樂在工作？
　　●如何才能擁有圓滿的人生？
　　●做選擇時，如何秉持誠正的原則？

沒時間讀可以看囧星人的介紹
 https://www.youtube.com/watch?v=M9c0Yt7PuJM

原作者的演講:
https://www.youtube.com/watch?v=qfTPJld4RNo

[筆記] 輕鬆駕馭意志力

雖然我覺得看完之後，還是無法輕鬆駕馭意志力(畢竟人性有很多弱點)，但還是非常值得一看的書。

PTT的bekeing7寫了蠻好的重點摘要:
https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1462253672.A.0C5.html
or
http://kaiwenhuang.blogspot.tw/2016/04/reading.html#more

我就不重複說明了

[筆記] 為什麼你的工作做不完

本書介紹作者自創的贏在起跑點的時間術
1. 從任務起跑點開始衝刺
2. 用最初的兩成時間來完成八成工作
3. 如果最初兩成時間無法完成八成工作，就要提出延長工作的需求
4. 透過午睡與避免一心多用提升工作效率

此時間術的本質是保持工作的餘裕，反對最後衝刺。

針對不同工作型態，重點有三項:
1. 將長期性工作直切分段
2. 處理複數工作時，將一天橫切分段
3. 如果還是難以應付，則提出延後交期的請求

[筆記] 刻意練習

這本書讓我有耳目一新的感覺，我覺得非常值得一讀

我覺得最重要的是以下這四點，擷取至經理人網頁:
https://www.managertoday.com.tw/books/view/53938

1. 刻意練習需要「明確目標」

2. 刻意練習需要「極度專注」

3. 刻意練習需要「包含反饋」

4. 刻意練習需要「走出舒適區」

1. 刻意練習需要「明確目標」

原文網址: https://www.managertoday.com.tw/books/view/53938
出自《經理人》

1. 刻意練習需要「明確目標」

原文網址: https://www.managertoday.com.tw/books/view/53938
出自《經理人》

[筆記] 盒內思考

這篇文章筆記整理不錯，我就懶得自己打了:
http://lfbreaderjournal.blogspot.tw/2015/06/1040604.html

創意是有「模式」的，分為以下五種：

1.簡化（少即是多）
a.列出所有組件
b.完全簡化/部分簡化
c.虛擬結果
d.分析潛在效益、市場與價值與思考少了某個「必要組件」，你可以用內部或外部組建來取代缺少的文件
e.可行性
ＥＸ：隱形眼鏡、自助加油、ＡＴＭ與ＩＫＥＡ（讓顧客自己組裝）

2.分割（分而治之）
a. 功能 / 外型 / 整合
b.虛擬結果（改變後的產品或服務）
ＴＩＰＳ：多用「解析度」思考，整體與部分。
ＥＸ：預付卡、保險書（服務與流程）

3.加乘（增生繁多）
a.選擇其中一個組件進行「複製」
 1: 列出屬性（可改變的組件性質，包括顏色、位置、形式...）。
 2: 改變複製品的一項必要屬性，原則上要違反直覺。
ＥＸ：雙焦鏡片、雙面膠帶、三光燈泡

4.任務統合（老狗學新把戲）
a.從清單中選出一項組件，利用以下三種方法賦予該組件額外功能
 1.選擇內部組件，利用它執行產品已完成的工作（iphone app開發商）
 2.選擇外部組件給予他新的獲額外的工作。
 3.選擇內部組件取代外部組件功能。
ＥＸ：瑞士刀、多功能手錶（ＧＰＳ、羅盤、日曆...）

5.屬性相依（巧妙的關聯）
a.製作變數清單
b.將變數填入欄位內
c.根據目前市場動向填寫表格
d.根據可能的相依性填寫表格
e.分析潛在效益、市場與價值與思考少了某個「必要組件」，你可以用內部或外部組建來取代缺少的文件
f.可行性
ＥＸ：達美樂30分鐘送披薩、全視線太陽眼鏡


順便說一下，很多看似矛盾的事情，其實是偽矛盾，可以從中想出關鍵，並想出創新方法。例如天線要輕，又要能抵擋暴風雪。看似矛盾。但其實天線要輕是在搬運的時候，組裝完成後才需要強度很高。此書提到可以用冰雪來強化天線的強度。

[筆記] 快速理解水平思考法

看完之後，覺得Osborn檢查表可能有幫助。

https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/151