[筆記] 日本第一速讀王教你讀得快，記得住，月讀30本的超強讀書術

這本書強調 書x環境x經驗 三者綜合的交互影響

關於這本書提到的速讀技巧，有點類似我之前讀過的雪球速讀法: 看書的時候不要在內心唸出來，一秒看一行，從行首看到行尾，速度要快到不能思考。前一天要反覆看兩遍，隔天早上再看一遍。從森林 -> 樹木 -> 果實 逐漸往細節閱讀。

 這本書比較有差異的地方在於，看完之後，要拿出紙筆將自己閱讀心得寫出來，透過書寫把書中的知識理解與融會貫通，思考書中的知識如何運用到自身的環境，以及後續要採取的行動

[筆記] 你想通了嗎?

這本書輕鬆有趣，本書作者是很有智慧的人，好書一本

讓我想起來愛因斯談的名言: 如果我有1小時拯救世界，我會花55分鐘去確認問題為何，只以5分鐘尋找解決方案。
If I had one hour to save the world, I would spend 55 minutes defining the problem and only 5 minutes finding the solution. 

解決問題之前，先想一想以下6個問題：
　　1.問題是什麼？
　　2.這是什麼問題？
　　3.真正的問題是什麼？
　　4.這是誰的問題？
　　5.問題是從哪來的？
　　6.我們真的想解決它嗎？


本書重點如下:
1. 誰有問題? 你認為問題的本質是什麼?
2. 問題往往來自於期望與感受之間出現了落差
3. 不要把別人解決問題的方法，當成問題的定義
4. 如果你很輕易就解決了別人的問題，那麼，他們將不會相信你解決了他們真正的問題
5. 你永遠無法確定自己是否已經取得了正確的問題定義，即使問題已經被解決了。你永遠無法確定自己是否有了一個正確的定義，但絕不要放棄去試著尋找一個
6. 每一個解決方案都是下一個問題的根源
7. 某些問題最難處理的地方就是意識到它們的存在
8. 每個新觀點都會引發一個新的不合身(misfit)
9. 依但你用文字來描述一個問題，請不斷調整你的遣詞用字，直到它進入每一個人的腦袋裡為止
10. 不要急著幫別人解決問題，當他們自己就可以處理得很好的時候
11. 如果這是他們的問題，就讓它成為是他們的問題
12. 如果一個人是因為職務而被迫處理和它無關的問題時，你要做的就是--讓他和問題也產生關係
13. 問題是從何而來? 問題的起源通常和你自己大有關係
14. 這世界上有兩種人，一種人會做事，另一種人則是找事情給別人做
15. 這世界上有兩種人，一種人會做事，另一種人則是享受榮耀。和第一種人再一起吧，因為那裏的競爭比較不激烈
16. 不管看起來如何，人們其實其實很少真正知道他們需要的是什麼，直到你給了他們要求的那樣東西
17. 我真的需要一個解決方案嗎?
18. 魚，總是最後一個看到水的

[筆記] 和任何人都能愉快相處的科學

這本書出乎意外的有料，從書名與封面，很容易就會讓我錯過的一本好書。筆記如下:

五種基本人格特徵:
Openness: 開放性
Conscientiousness: 嚴謹性
Extroversion: 外向性
Agreeableness: 友善性
Neuroticism: 神經質

五種賞識語言:
肯定話語
禮物
身體接觸
服務舉動
優質時光

價值觀 (一個人行為背後的潛在動機):
愛
服務
地位
金錢
商品
資訊

[筆記] 不被工作綁住的防彈理財計畫

這本書大部分的觀念，我在以前其他書都讀過了

少見的新觀念是，它說100-年齡計算投資股票比例是比較老的觀念。

現代人比較長壽，可以改用120-年齡的方式當成股票的比例

至於退休的時候，可以用110-年齡=股票比例

年齡-10=債券+現金比例


實踐財務獨立的十大準則:
1. 提出數字前，先想像你想要的人生
2. 盡早進行經常性投資，用錢滾錢
3. 打造出不用強大意志力，就能成功存錢的理財系統
4. 限制開銷，增加收入，不用一毛不拔就能快速累積儲蓄
5. 記住萬物都會上漲: 投資、所得、通貨膨脹，無一不漲
6. 知足感恩，不以消費換取開心，這種快樂通常不持久
7. 如果你有另一半，記得和對方一起規劃每個階段，兩人攜手前進
8. 投資健康是絕對必要的
9. 在人生每個階段，密切的社交聯繫非常重要
10. 度過一個有意義的人生，而不只是一個不用工作的人生

[筆記] 大人學選擇

這本書寫得不錯，我從以下網址貼出十大原則如下:

http://iamdavidlai.blogspot.com/2016/12/blog-post_30.html


原則一：哪一個選項可以讓未來的選擇增加？
 「哪一個對我將來的自由度最有幫助」
 「選擇能讓長期選項增加的那一個」
  
  

原則二：不要因為害怕、恐懼、或困難而做出選擇     
人生最可怕的地方，並不是失去現有的，而是得不到未來更有價值的那些機會。
  
  
  
原則三：不要在憤怒或不平時做出決定
  在情緒不穩定時做的決策通常都很糟糕。

  

原則四：預想最壞的情況會怎麼樣，並預做準備
  第一個問題是「如果事情不如預期，可能會多壞？」；
  第二個問題是「如果最壞的情況發生了，我承受得住嗎？」
  
  
  
原則五：計算成本，尤其是機會成本
  把各選項的價值與成本、好壞列出來，再根據人生目標挑一個最接近的，
  這才是大人的思考方式。


  
原則六：難以決定時，嘗試把狀況推到極端
  把手上的選項推到極端，或把環境推到極端，看看這些選項是否還一樣吸引我。
  如此也會比較容易辨識出來，自己在意的到底是什麼。
  挑選工作時，我會問自己幾個問題：
 「如果薪水只有現在的一半，我還會想做嗎？」
 「如果主管不是這個人，我還會想做嗎？」
 「如果從此工時會變超長，我還會想做嗎？」
 「如果公司日後沒有這種規模的大案子，我會想待在這兒嗎？」
 「如果我中了樂透，還會想做現在的工作嗎？」
 「如果我中了樂透，會想跟誰一起分享？」
 「如果我中了樂透，我還會想住在這裡嗎？」



原則七：還是很難選擇時，逼自己做些小實驗
 所謂蒐集情報，可能是問有相關經驗的朋友、買相關的書籍進行了解。

 更務實的方法，則是讓自己做些小規模的嘗試。

 嘗試自己從來沒做過的事情，一開始一定會有較長的學習曲線，
 所以不要因為一兩次挫折就做出「我一定沒辦法」的結論。

 可能要多嘗試幾次，才會真正感受到其中的樂趣。
 
 

原則八：無論如何，不要盲從與跟風
  想想這個選擇真的跟自己的生涯目標、自身條件吻合嗎？
  
  
  
原則九：有機會，多學習別人的選擇邏輯
  當你多了解別人怎麼想、別人如何面對人生選擇，就能體會一些更深層的生活心得。
  這些別人的故事也會讓我們成長，讓自己日後在面對選擇時，
  可以用更宏觀的策略來看待這些選項。
  
  
  
原則十：選錯沒關係，要有軸轉或停損的勇氣  
  沒有人能一次選到最完美的人生路程，大部分都是在過程中不斷調整。
  所以很重要的原則，就是必須有「捨得的勇氣」。

[筆記] 真確

以今年我閱讀的書來說，這本算是排名前幾名好看的書，而且看了會心情不錯，原來世界沒有想像中這麼糟。

書中提到了幾種求真習慣，紀錄如下:

二分化直覺偏誤: 要尋找多數是落在哪裏

負面型直覺偏誤: 你該預期壞消息會被大肆報導

直線型直覺偏誤: 線有各種形狀，事情不會只有一種發展方向

恐懼型直覺偏誤: 風險=危險x暴露

失真型直覺偏誤: 要按比例認知事物。運用對比、80/20法則、除法

概括型直覺偏誤: 質疑分類，尋找一個群體的不同之處、相似之處，尋找各群體的差異。確認多數是51%或是99%

宿命型直覺偏誤: 緩慢改變也是一種改變

單一觀點直覺偏誤: 要有整個工具箱而非一把槌子 (小心槌子釘子故事)

怪罪型直覺偏誤: 尋找原因而非戰犯，尋找體制而非英雄

急迫型直覺偏誤: 某些決定看似急迫，但其實絕少是真的這麼急迫

[筆記] 跟華爾街之狼學銷售

雖然我不是業務，但覺得這本書的內容有價值

總結來說，要讓別人跟你買東西，要具備以下五點:
1. 你的東西好
2. 他信任你
3. 他信任你的公司
4. 降低行動門檻
5. 提高痛苦門檻

[心得] 看穿假象、理智發聲，從問對問題開始

這本書是批判性思考的入門書籍，看了之後覺得政客與名嘴的說詞很適合拿來當這本書的負面教材

筆記如下:

推理謬誤:

人身攻擊的謬誤: 抨擊或汙辱一個人，而不是就事論事，直接論及那個人提出的理由

敘事謬誤: 誤以為可以透過說故事的方式，解釋一連串發生的事實，並以為自己了解每件事實之間的關聯

滑坡謬誤: 假設同意某項行動後，將引起一連串不好的事情發生、一發不可收拾

追尋完美解決方案謬誤: 是用某種解決方案之後，若部分問題還存在，便認為不該採用那個解決方案

訴諸群眾謬誤: 利用廣大群眾共通的情緒，企圖自圓其說，誤以為大眾喜歡的事都是好的

訴諸可疑權威謬誤: 引用權威的話來支持某個結論，然而該權威對於眼前的議題缺乏專業知識

訴諸情緒謬誤: 運用容易引發情緒的語言來讓讀者或聽者分心，使其忽略相關的理由和證據。普遍受到操弄的情緒包括恐懼、希望、愛國主義、憐憫和同情心。

稻草人謬誤: 扭曲對手的觀點，使其成為容易攻擊的標靶，因此，我們抨擊的觀點實際上並不存在

二選一謬誤: 以為只有兩個選擇存在，實際上選擇可能多於兩個

以命名來解釋的謬誤: 誤以為替某個事件或行為取個名字，就適當地解釋了那個事件或行為

計畫謬誤: 人或組織在評估完成任務所需時間時，儘管有許多前人經驗與確切時間可供參考，依然傾向低估現實

光彩奪目的泛泛之論謬誤: 運用含糊不清、訴諸情緒的歌功頌德詞彙，引導我們傾向於認同某件事，卻不仔細檢視相關的理由

顧左右而言他謬誤: 另提不相關的話題，把注意力從原本的議題轉開，並且藉由注意力轉移到其他的議題，趁機「贏得」爭議。

迴避問題謬誤: 在推理中假設結論成立的論述

輕率概括謬誤: 只根據群體中少數成員的經驗，就對整個大群體做出結論

不可能確定謬誤: 如果研究結論不是百分之百確定，就應該加以否決

因果關係過度簡化謬誤: 解釋某一事件時，所用的因果關係因素，不足以說明事件發生的來龍去脈，或是過度強調一或多項因素的重要性

混淆因果謬誤: 混淆事件的「因」和「果」，或著未能認清兩件事可能相互影響

忽視共同成因謬誤: 未能認清兩件事之所以有關係，可能是受共同第三項因素影響

後此謬誤: 只因事件B在事件A之後發生，所以認為B是A造成的

[筆記] 朋友與敵人

這是一本我近期看到覺得很好看的社會科普書

筆記如下:

觀點取代: 從他人的觀點看世界。同理心的談判效果低於觀點取代，因為同理心感受對方情緒，會過於導向包容與默許。

在工作上擁抱弱點。善加運用，搶先第一個承認自己的弱點後，接下來發生的事情可能讓你吃驚。

信任感: 溫暖+能幹、模仿

溫暖: 靠肢體接觸、言語展現關懷

讓咖啡灑出來的好時機: 大智若愚的好處。如果要得到展現弱點的好處，要先建立信譽

重拾信任: 道歉

1.      速度

2.      坦誠

3.      示弱

4.      道歉的要點要擺在被害者身上

5.      承諾改善

6.      贖罪

尋求建議是一種表達重視的方法

領導者與掌權者犯的三個錯誤(避免可以靠觀點取代):

1.      溝通不足

2.      高位者沒發現自己所說的話，就算只是無意間說出口的話，都可能讓人焦慮

3.      忘記自己所說的話會被放大

取得競爭優勢:

1.      如果名字依序排列，例如選票，就當第一個

2.      如果是系列競賽，競爭者有好幾個，就晚點上場，當壓軸

3.      如果是YES/NO的決定，就要找出預設選項。如果預設選項對你不利，就先場上。如果有利，就晚點上場

如何決定何時該第一個出價

1.      當第一個出價者之前，先問問題取得資訊，找出幾件事:

-   對方為什麼要談判? 找出原因

-   對方多重視談判標的物? 找出他們掌握的資訊是否多過你，或是他們知道沒你多

-   是否有哪件是你們擁有共同偏好? 在你透漏可能讓對方發現共同利益的資訊之前，先問問題，否則對方可能利用你透漏的資訊，要求你在其他事項上讓步

2.      如果擁有充足的資訊，知道另一方多重視標的物，就當第一個出價的人

3.      如果不確定標的物真正的價值，就等對方先出價

大膽開價，但要讓人覺得有合作的誠意: 不提出單一價格，而是提出一段價格

永遠不應該立即答應對方第一次出價。要求對方提高價格與讓步，不但可以達到更好的交易，還能讓對方心滿意足。