[筆記] 你想通了嗎?

這本書輕鬆有趣，本書作者是很有智慧的人，好書一本

讓我想起來愛因斯談的名言: 如果我有1小時拯救世界，我會花55分鐘去確認問題為何，只以5分鐘尋找解決方案。
If I had one hour to save the world, I would spend 55 minutes defining the problem and only 5 minutes finding the solution. 

解決問題之前，先想一想以下6個問題：
　　1.問題是什麼？
　　2.這是什麼問題？
　　3.真正的問題是什麼？
　　4.這是誰的問題？
　　5.問題是從哪來的？
　　6.我們真的想解決它嗎？


本書重點如下:
1. 誰有問題? 你認為問題的本質是什麼?
2. 問題往往來自於期望與感受之間出現了落差
3. 不要把別人解決問題的方法，當成問題的定義
4. 如果你很輕易就解決了別人的問題，那麼，他們將不會相信你解決了他們真正的問題
5. 你永遠無法確定自己是否已經取得了正確的問題定義，即使問題已經被解決了。你永遠無法確定自己是否有了一個正確的定義，但絕不要放棄去試著尋找一個
6. 每一個解決方案都是下一個問題的根源
7. 某些問題最難處理的地方就是意識到它們的存在
8. 每個新觀點都會引發一個新的不合身(misfit)
9. 依但你用文字來描述一個問題，請不斷調整你的遣詞用字，直到它進入每一個人的腦袋裡為止
10. 不要急著幫別人解決問題，當他們自己就可以處理得很好的時候
11. 如果這是他們的問題，就讓它成為是他們的問題
12. 如果一個人是因為職務而被迫處理和它無關的問題時，你要做的就是--讓他和問題也產生關係
13. 問題是從何而來? 問題的起源通常和你自己大有關係
14. 這世界上有兩種人，一種人會做事，另一種人則是找事情給別人做
15. 這世界上有兩種人，一種人會做事，另一種人則是享受榮耀。和第一種人再一起吧，因為那裏的競爭比較不激烈
16. 不管看起來如何，人們其實其實很少真正知道他們需要的是什麼，直到你給了他們要求的那樣東西
17. 我真的需要一個解決方案嗎?
18. 魚，總是最後一個看到水的

[筆記] 不被工作綁住的防彈理財計畫

這本書大部分的觀念，我在以前其他書都讀過了

少見的新觀念是，它說100-年齡計算投資股票比例是比較老的觀念。

現代人比較長壽，可以改用120-年齡的方式當成股票的比例

至於退休的時候，可以用110-年齡=股票比例

年齡-10=債券+現金比例


實踐財務獨立的十大準則:
1. 提出數字前，先想像你想要的人生
2. 盡早進行經常性投資，用錢滾錢
3. 打造出不用強大意志力，就能成功存錢的理財系統
4. 限制開銷，增加收入，不用一毛不拔就能快速累積儲蓄
5. 記住萬物都會上漲: 投資、所得、通貨膨脹，無一不漲
6. 知足感恩，不以消費換取開心，這種快樂通常不持久
7. 如果你有另一半，記得和對方一起規劃每個階段，兩人攜手前進
8. 投資健康是絕對必要的
9. 在人生每個階段，密切的社交聯繫非常重要
10. 度過一個有意義的人生，而不只是一個不用工作的人生

[筆記] 真確

以今年我閱讀的書來說，這本算是排名前幾名好看的書，而且看了會心情不錯，原來世界沒有想像中這麼糟。

書中提到了幾種求真習慣，紀錄如下:

二分化直覺偏誤: 要尋找多數是落在哪裏

負面型直覺偏誤: 你該預期壞消息會被大肆報導

直線型直覺偏誤: 線有各種形狀，事情不會只有一種發展方向

恐懼型直覺偏誤: 風險=危險x暴露

失真型直覺偏誤: 要按比例認知事物。運用對比、80/20法則、除法

概括型直覺偏誤: 質疑分類，尋找一個群體的不同之處、相似之處，尋找各群體的差異。確認多數是51%或是99%

宿命型直覺偏誤: 緩慢改變也是一種改變

單一觀點直覺偏誤: 要有整個工具箱而非一把槌子 (小心槌子釘子故事)

怪罪型直覺偏誤: 尋找原因而非戰犯，尋找體制而非英雄

急迫型直覺偏誤: 某些決定看似急迫，但其實絕少是真的這麼急迫

[筆記] 朋友與敵人

這是一本我近期看到覺得很好看的社會科普書

筆記如下:

觀點取代: 從他人的觀點看世界。同理心的談判效果低於觀點取代，因為同理心感受對方情緒，會過於導向包容與默許。

在工作上擁抱弱點。善加運用，搶先第一個承認自己的弱點後，接下來發生的事情可能讓你吃驚。

信任感: 溫暖+能幹、模仿

溫暖: 靠肢體接觸、言語展現關懷

讓咖啡灑出來的好時機: 大智若愚的好處。如果要得到展現弱點的好處，要先建立信譽

重拾信任: 道歉

1.      速度

2.      坦誠

3.      示弱

4.      道歉的要點要擺在被害者身上

5.      承諾改善

6.      贖罪

尋求建議是一種表達重視的方法

領導者與掌權者犯的三個錯誤(避免可以靠觀點取代):

1.      溝通不足

2.      高位者沒發現自己所說的話，就算只是無意間說出口的話，都可能讓人焦慮

3.      忘記自己所說的話會被放大

取得競爭優勢:

1.      如果名字依序排列，例如選票，就當第一個

2.      如果是系列競賽，競爭者有好幾個，就晚點上場，當壓軸

3.      如果是YES/NO的決定，就要找出預設選項。如果預設選項對你不利，就先場上。如果有利，就晚點上場

如何決定何時該第一個出價

1.      當第一個出價者之前，先問問題取得資訊，找出幾件事:

-   對方為什麼要談判? 找出原因

-   對方多重視談判標的物? 找出他們掌握的資訊是否多過你，或是他們知道沒你多

-   是否有哪件是你們擁有共同偏好? 在你透漏可能讓對方發現共同利益的資訊之前，先問問題，否則對方可能利用你透漏的資訊，要求你在其他事項上讓步

2.      如果擁有充足的資訊，知道另一方多重視標的物，就當第一個出價的人

3.      如果不確定標的物真正的價值，就等對方先出價

大膽開價，但要讓人覺得有合作的誠意: 不提出單一價格，而是提出一段價格

永遠不應該立即答應對方第一次出價。要求對方提高價格與讓步，不但可以達到更好的交易，還能讓對方心滿意足。

 

[筆記] 最有生產力的一年

生產力與你【做】多少無關，它只與你【成就】多少有關。生產力是指做正確的事情。

【深入探索自己想要提高生產力背後的真正原因】至關重要

並非每件事情都同等重要，在你的工作哩，明明花的時間一樣多，但某些事情就是比其他事情讓你獲得更多成就

思考你為何拖延的原因非常重要，【有時候拖延只是一個徵兆，顯示你目前的生活不符合你真正的興趣，也許你應該改做其他事情】

諷刺的是，讓你最有生產力的工作，往往也是你最討厭的。

如果遇到複雜問題，把它們交給潛意識處理可能做得更好。

每一次干擾到會造成半小時的生產力損失

TODO

1.      列出所有工作清單。排出前三大有價值的工作

2.      每天一早列出當日工作最重要的三件事，每周一列出當周最重要的三件事(也可以前一天下班前先列出)

3.      刪除不重要的事物

4.      將人生簡化成一個清單(P. 207)

甲、頭腦

                            i.                學習

                          ii.                閱讀

                        iii.                紓壓

                         iv.                …

乙、身體

丙、情感

丁、職涯

戊、財務

己、人際關係

庚、樂趣

5.      一次只做一件事情

6.      冥想一天五分鐘

7.      降低咖啡因與糖類飲料攝取