[筆記] 原則 生活和工作

我認為重要的原則筆記如下:

生活的原則:

1. 個人的誘因必須與群體的目標一致

2. 權衡後續與更後續的結果

3. 區分擔任機器設計師的你與機器操作員的你

4.你的弱項要找這封慢有專長的人來幫你，無論如何，截長補短是你應該培養的一門重要技能，因為它會幫助你建立起防護欄，防止你做不該做的事

5. 不要把目標與渴望混淆了

6. 不要誤以為成功的表象就是成功本身

7. 超高的期望會激發出超高的才能

8. 不要弄錯問題的原因與實際的問題

9. 一旦發現問題，不要容忍

10. 兩大障礙【自我意思】與【盲點】

11. 請記住，你是在尋找最好的答案，不只是你自己想出來做好的答案

12. 有害的情緒是做決策最大的威脅

13. 你能做最重要的決策，就是決定你請教的對象

14. 不管你選對的機率有多高，能再提升選對的機率還是很有價值

15. 最好的選擇是利大於弊，而不是那些全然無弊的選擇


工作的原則:

1. 要記得，大部分人會假裝為你工作，但實際上為了是自己的利益工作

2. 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化

3. 要當心羞於承認自己並非一無所知的人

4. 三到五位的效率優於20位

5.假如自己辦不到某件事，就不要自認能指導別人該怎麼做才對

6. 要記得，意見人人都有，但通常不是好點子

7. 關注對你的觀點不同卻可信度最高的人，試著了解他們的邏輯

8. 要記得事情背後的成因是人

9. 一個人有沒有你想要的價值觀和能力，不太能從在校成績看出來

10. 要多聚焦把餅做大，而不是到底要怎麼分餅，好讓自己或其他人吃到比較大塊

11. 要教人釣魚，而不是給他們魚，即使這代表要讓他們犯一切錯

12. 經驗會帶來書本學習所取代不了的內化學習

13. 要認清改變很難

14. 要像公司所有人那樣思考，並期待你同事也比照辦理

15. 假如你不擔心，那就要擔心了。假如你會擔心，那就不用擔心了

16.如果要妥善診斷問題，就要問以下問題: (1) 結果是好是壞? (2) 結果是誰負責? (3) 假如結果不好，是不是責任方能力不夠或是機器設計不良?

[筆記] 從A到A+

這本書我很久以前就聽過了，直到最近才拿來看

很有趣的研究，雖然我不是公司經營者，不過還是有些觀念可以參考

重點如下:

1.      從優秀到卓越的公司都曾出現過第五級領導人，就是具備謙沖為懷的個性和專業堅持的意志力的人。這種領導人在台灣好像也不多，普遍是在順境時把功勞歸給自己，逆境時怪別人的領導人比較多

2.      先找對人，再決定要做什麼。這點跟Google有點像。都是找到人才最重要。找【對】的人時，個性與內在特質比教育背景、專業知識、技能或工作經驗都還要重要。

3.      領導人要塑造能聽到真話，而且不掩蓋事實的企業文化。面對殘酷現實，但絕不喪失信心。

4.      刺蝟原則的三個圓圈(1)你們對什麼事業充滿熱情?(2)你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動?(3)你們在哪些方面能達到世界頂尖水準? 將這三個圓圈的交集作為一切努力的依歸就是刺蝟原則。套用在個人也是一樣，(1) 你在哪個方面特別有天分? (2)你可以從工作上獲得很好的報酬(3)對所做的事情報有極大熱情?

5.      強調紀律的文化。只要找到對的員工，就不需要制定一堆愚蠢的官僚制度。最重要的紀律就是堅守刺蝟原則，並且放棄超過三個圈圈之外的發展機會。【不做之事】清單比【需做之事】清單更重要。

6.      從外人眼中，【優秀到卓越】的轉型過程十分戲劇化，但是對內部員工而言，卻是漸進的過程。【優秀到卓越】的轉型從來不會一舉成功，而是循序漸進。