[筆記] 你想通了嗎?

這本書輕鬆有趣，本書作者是很有智慧的人，好書一本

讓我想起來愛因斯談的名言: 如果我有1小時拯救世界，我會花55分鐘去確認問題為何，只以5分鐘尋找解決方案。
If I had one hour to save the world, I would spend 55 minutes defining the problem and only 5 minutes finding the solution. 

解決問題之前，先想一想以下6個問題：
　　1.問題是什麼？
　　2.這是什麼問題？
　　3.真正的問題是什麼？
　　4.這是誰的問題？
　　5.問題是從哪來的？
　　6.我們真的想解決它嗎？


本書重點如下:
1. 誰有問題? 你認為問題的本質是什麼?
2. 問題往往來自於期望與感受之間出現了落差
3. 不要把別人解決問題的方法，當成問題的定義
4. 如果你很輕易就解決了別人的問題，那麼，他們將不會相信你解決了他們真正的問題
5. 你永遠無法確定自己是否已經取得了正確的問題定義，即使問題已經被解決了。你永遠無法確定自己是否有了一個正確的定義，但絕不要放棄去試著尋找一個
6. 每一個解決方案都是下一個問題的根源
7. 某些問題最難處理的地方就是意識到它們的存在
8. 每個新觀點都會引發一個新的不合身(misfit)
9. 依但你用文字來描述一個問題，請不斷調整你的遣詞用字，直到它進入每一個人的腦袋裡為止
10. 不要急著幫別人解決問題，當他們自己就可以處理得很好的時候
11. 如果這是他們的問題，就讓它成為是他們的問題
12. 如果一個人是因為職務而被迫處理和它無關的問題時，你要做的就是--讓他和問題也產生關係
13. 問題是從何而來? 問題的起源通常和你自己大有關係
14. 這世界上有兩種人，一種人會做事，另一種人則是找事情給別人做
15. 這世界上有兩種人，一種人會做事，另一種人則是享受榮耀。和第一種人再一起吧，因為那裏的競爭比較不激烈
16. 不管看起來如何，人們其實其實很少真正知道他們需要的是什麼，直到你給了他們要求的那樣東西
17. 我真的需要一個解決方案嗎?
18. 魚，總是最後一個看到水的

[筆記] 大人學選擇

這本書寫得不錯，我從以下網址貼出十大原則如下:

http://iamdavidlai.blogspot.com/2016/12/blog-post_30.html


原則一：哪一個選項可以讓未來的選擇增加？
 「哪一個對我將來的自由度最有幫助」
 「選擇能讓長期選項增加的那一個」
  
  

原則二：不要因為害怕、恐懼、或困難而做出選擇     
人生最可怕的地方，並不是失去現有的，而是得不到未來更有價值的那些機會。
  
  
  
原則三：不要在憤怒或不平時做出決定
  在情緒不穩定時做的決策通常都很糟糕。

  

原則四：預想最壞的情況會怎麼樣，並預做準備
  第一個問題是「如果事情不如預期，可能會多壞？」；
  第二個問題是「如果最壞的情況發生了，我承受得住嗎？」
  
  
  
原則五：計算成本，尤其是機會成本
  把各選項的價值與成本、好壞列出來，再根據人生目標挑一個最接近的，
  這才是大人的思考方式。


  
原則六：難以決定時，嘗試把狀況推到極端
  把手上的選項推到極端，或把環境推到極端，看看這些選項是否還一樣吸引我。
  如此也會比較容易辨識出來，自己在意的到底是什麼。
  挑選工作時，我會問自己幾個問題：
 「如果薪水只有現在的一半，我還會想做嗎？」
 「如果主管不是這個人，我還會想做嗎？」
 「如果從此工時會變超長，我還會想做嗎？」
 「如果公司日後沒有這種規模的大案子，我會想待在這兒嗎？」
 「如果我中了樂透，還會想做現在的工作嗎？」
 「如果我中了樂透，會想跟誰一起分享？」
 「如果我中了樂透，我還會想住在這裡嗎？」



原則七：還是很難選擇時，逼自己做些小實驗
 所謂蒐集情報，可能是問有相關經驗的朋友、買相關的書籍進行了解。

 更務實的方法，則是讓自己做些小規模的嘗試。

 嘗試自己從來沒做過的事情，一開始一定會有較長的學習曲線，
 所以不要因為一兩次挫折就做出「我一定沒辦法」的結論。

 可能要多嘗試幾次，才會真正感受到其中的樂趣。
 
 

原則八：無論如何，不要盲從與跟風
  想想這個選擇真的跟自己的生涯目標、自身條件吻合嗎？
  
  
  
原則九：有機會，多學習別人的選擇邏輯
  當你多了解別人怎麼想、別人如何面對人生選擇，就能體會一些更深層的生活心得。
  這些別人的故事也會讓我們成長，讓自己日後在面對選擇時，
  可以用更宏觀的策略來看待這些選項。
  
  
  
原則十：選錯沒關係，要有軸轉或停損的勇氣  
  沒有人能一次選到最完美的人生路程，大部分都是在過程中不斷調整。
  所以很重要的原則，就是必須有「捨得的勇氣」。

[筆記] 原則 生活和工作

我認為重要的原則筆記如下:

生活的原則:

1. 個人的誘因必須與群體的目標一致

2. 權衡後續與更後續的結果

3. 區分擔任機器設計師的你與機器操作員的你

4.你的弱項要找這封慢有專長的人來幫你，無論如何，截長補短是你應該培養的一門重要技能，因為它會幫助你建立起防護欄，防止你做不該做的事

5. 不要把目標與渴望混淆了

6. 不要誤以為成功的表象就是成功本身

7. 超高的期望會激發出超高的才能

8. 不要弄錯問題的原因與實際的問題

9. 一旦發現問題，不要容忍

10. 兩大障礙【自我意思】與【盲點】

11. 請記住，你是在尋找最好的答案，不只是你自己想出來做好的答案

12. 有害的情緒是做決策最大的威脅

13. 你能做最重要的決策，就是決定你請教的對象

14. 不管你選對的機率有多高，能再提升選對的機率還是很有價值

15. 最好的選擇是利大於弊，而不是那些全然無弊的選擇


工作的原則:

1. 要記得，大部分人會假裝為你工作，但實際上為了是自己的利益工作

2. 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化

3. 要當心羞於承認自己並非一無所知的人

4. 三到五位的效率優於20位

5.假如自己辦不到某件事，就不要自認能指導別人該怎麼做才對

6. 要記得，意見人人都有，但通常不是好點子

7. 關注對你的觀點不同卻可信度最高的人，試著了解他們的邏輯

8. 要記得事情背後的成因是人

9. 一個人有沒有你想要的價值觀和能力，不太能從在校成績看出來

10. 要多聚焦把餅做大，而不是到底要怎麼分餅，好讓自己或其他人吃到比較大塊

11. 要教人釣魚，而不是給他們魚，即使這代表要讓他們犯一切錯

12. 經驗會帶來書本學習所取代不了的內化學習

13. 要認清改變很難

14. 要像公司所有人那樣思考，並期待你同事也比照辦理

15. 假如你不擔心，那就要擔心了。假如你會擔心，那就不用擔心了

16.如果要妥善診斷問題，就要問以下問題: (1) 結果是好是壞? (2) 結果是誰負責? (3) 假如結果不好，是不是責任方能力不夠或是機器設計不良?

[筆記] 決策一本通

決策5C:

Considering 思考:

• 確認問題: What, Why, When, How, Where, Who
• 魚骨圖: 將各項原因列成魚骨。對於每個魚骨再問為什麼，增加更多魚骨
• 構思問題: 把問題改成「如何...」的句法，是否要修理機器 ->該如何修理機器
• 更高層次的「如何」，找到更大的目標: 「如果我完成這個，它會提供我什麼」

Consulting 諮詢:
避免對抗性思考:

• 本位思考
• 慣性思考
• 政治思考 

擴大思考範圍，六頂思考帽

• 白帽子：中立、客觀
• 紅帽子：直覺、情感
• 黑帽子：謹慎、負面
• 黃帽子：積極、正面
• 綠帽子：創意、巧思
• 藍帽子：統整、控制

Committing 承諾:
失敗預防分析:列出可能的失敗，與其發生機率(1~10)與後果(1~10)，將機率與後果相乘為整體評比。確認預防行動
善用錯誤: 就算做出一個錯誤的決定，採取錯誤的行動，也強過毫無定見(船至少要先動，你才可以修正它的方向)。如果你犯了錯，回頭仔細研究，看看自己是哪裡出了差錯，可以從這個失敗學到什麼。

Communicating 溝通:
面對面溝通，確認對方的承擔。你有責任溝通決策
要試著去體會別人的想法，讓自己走進群眾的心裡

Checking 檢討:
SMART原則
「缺乏資訊，員工就不會負起責任；提供資訊，員工就必須負起責任。」


決策並非解決問題的過程，而是設計、規劃解決辦法的過程。決策不可能十全十美，但永遠都可以修正、改善。做出決定即是承擔行動，同時也要承擔改變。