[筆記] 從A到A+

這本書我很久以前就聽過了，直到最近才拿來看

很有趣的研究，雖然我不是公司經營者，不過還是有些觀念可以參考

重點如下:

1.      從優秀到卓越的公司都曾出現過第五級領導人，就是具備謙沖為懷的個性和專業堅持的意志力的人。這種領導人在台灣好像也不多，普遍是在順境時把功勞歸給自己，逆境時怪別人的領導人比較多

2.      先找對人，再決定要做什麼。這點跟Google有點像。都是找到人才最重要。找【對】的人時，個性與內在特質比教育背景、專業知識、技能或工作經驗都還要重要。

3.      領導人要塑造能聽到真話，而且不掩蓋事實的企業文化。面對殘酷現實，但絕不喪失信心。

4.      刺蝟原則的三個圓圈(1)你們對什麼事業充滿熱情?(2)你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動?(3)你們在哪些方面能達到世界頂尖水準? 將這三個圓圈的交集作為一切努力的依歸就是刺蝟原則。套用在個人也是一樣，(1) 你在哪個方面特別有天分? (2)你可以從工作上獲得很好的報酬(3)對所做的事情報有極大熱情?

5.      強調紀律的文化。只要找到對的員工，就不需要制定一堆愚蠢的官僚制度。最重要的紀律就是堅守刺蝟原則，並且放棄超過三個圈圈之外的發展機會。【不做之事】清單比【需做之事】清單更重要。

6.      從外人眼中，【優秀到卓越】的轉型過程十分戲劇化，但是對內部員工而言，卻是漸進的過程。【優秀到卓越】的轉型從來不會一舉成功，而是循序漸進。