[筆記] 大人學選擇

這本書寫得不錯，我從以下網址貼出十大原則如下:

http://iamdavidlai.blogspot.com/2016/12/blog-post_30.html


原則一：哪一個選項可以讓未來的選擇增加？
 「哪一個對我將來的自由度最有幫助」
 「選擇能讓長期選項增加的那一個」
  
  

原則二：不要因為害怕、恐懼、或困難而做出選擇     
人生最可怕的地方，並不是失去現有的，而是得不到未來更有價值的那些機會。
  
  
  
原則三：不要在憤怒或不平時做出決定
  在情緒不穩定時做的決策通常都很糟糕。

  

原則四：預想最壞的情況會怎麼樣，並預做準備
  第一個問題是「如果事情不如預期，可能會多壞？」；
  第二個問題是「如果最壞的情況發生了，我承受得住嗎？」
  
  
  
原則五：計算成本，尤其是機會成本
  把各選項的價值與成本、好壞列出來，再根據人生目標挑一個最接近的，
  這才是大人的思考方式。


  
原則六：難以決定時，嘗試把狀況推到極端
  把手上的選項推到極端，或把環境推到極端，看看這些選項是否還一樣吸引我。
  如此也會比較容易辨識出來，自己在意的到底是什麼。
  挑選工作時，我會問自己幾個問題：
 「如果薪水只有現在的一半，我還會想做嗎？」
 「如果主管不是這個人，我還會想做嗎？」
 「如果從此工時會變超長，我還會想做嗎？」
 「如果公司日後沒有這種規模的大案子，我會想待在這兒嗎？」
 「如果我中了樂透，還會想做現在的工作嗎？」
 「如果我中了樂透，會想跟誰一起分享？」
 「如果我中了樂透，我還會想住在這裡嗎？」



原則七：還是很難選擇時，逼自己做些小實驗
 所謂蒐集情報，可能是問有相關經驗的朋友、買相關的書籍進行了解。

 更務實的方法，則是讓自己做些小規模的嘗試。

 嘗試自己從來沒做過的事情，一開始一定會有較長的學習曲線，
 所以不要因為一兩次挫折就做出「我一定沒辦法」的結論。

 可能要多嘗試幾次，才會真正感受到其中的樂趣。
 
 

原則八：無論如何，不要盲從與跟風
  想想這個選擇真的跟自己的生涯目標、自身條件吻合嗎？
  
  
  
原則九：有機會，多學習別人的選擇邏輯
  當你多了解別人怎麼想、別人如何面對人生選擇，就能體會一些更深層的生活心得。
  這些別人的故事也會讓我們成長，讓自己日後在面對選擇時，
  可以用更宏觀的策略來看待這些選項。
  
  
  
原則十：選錯沒關係，要有軸轉或停損的勇氣  
  沒有人能一次選到最完美的人生路程，大部分都是在過程中不斷調整。
  所以很重要的原則，就是必須有「捨得的勇氣」。

[筆記] 真確

以今年我閱讀的書來說，這本算是排名前幾名好看的書，而且看了會心情不錯，原來世界沒有想像中這麼糟。

書中提到了幾種求真習慣，紀錄如下:

二分化直覺偏誤: 要尋找多數是落在哪裏

負面型直覺偏誤: 你該預期壞消息會被大肆報導

直線型直覺偏誤: 線有各種形狀，事情不會只有一種發展方向

恐懼型直覺偏誤: 風險=危險x暴露

失真型直覺偏誤: 要按比例認知事物。運用對比、80/20法則、除法

概括型直覺偏誤: 質疑分類，尋找一個群體的不同之處、相似之處，尋找各群體的差異。確認多數是51%或是99%

宿命型直覺偏誤: 緩慢改變也是一種改變

單一觀點直覺偏誤: 要有整個工具箱而非一把槌子 (小心槌子釘子故事)

怪罪型直覺偏誤: 尋找原因而非戰犯，尋找體制而非英雄

急迫型直覺偏誤: 某些決定看似急迫，但其實絕少是真的這麼急迫

[心得] 看穿假象、理智發聲，從問對問題開始

這本書是批判性思考的入門書籍，看了之後覺得政客與名嘴的說詞很適合拿來當這本書的負面教材

筆記如下:

推理謬誤:

人身攻擊的謬誤: 抨擊或汙辱一個人，而不是就事論事，直接論及那個人提出的理由

敘事謬誤: 誤以為可以透過說故事的方式，解釋一連串發生的事實，並以為自己了解每件事實之間的關聯

滑坡謬誤: 假設同意某項行動後，將引起一連串不好的事情發生、一發不可收拾

追尋完美解決方案謬誤: 是用某種解決方案之後，若部分問題還存在，便認為不該採用那個解決方案

訴諸群眾謬誤: 利用廣大群眾共通的情緒，企圖自圓其說，誤以為大眾喜歡的事都是好的

訴諸可疑權威謬誤: 引用權威的話來支持某個結論，然而該權威對於眼前的議題缺乏專業知識

訴諸情緒謬誤: 運用容易引發情緒的語言來讓讀者或聽者分心，使其忽略相關的理由和證據。普遍受到操弄的情緒包括恐懼、希望、愛國主義、憐憫和同情心。

稻草人謬誤: 扭曲對手的觀點，使其成為容易攻擊的標靶，因此，我們抨擊的觀點實際上並不存在

二選一謬誤: 以為只有兩個選擇存在，實際上選擇可能多於兩個

以命名來解釋的謬誤: 誤以為替某個事件或行為取個名字，就適當地解釋了那個事件或行為

計畫謬誤: 人或組織在評估完成任務所需時間時，儘管有許多前人經驗與確切時間可供參考，依然傾向低估現實

光彩奪目的泛泛之論謬誤: 運用含糊不清、訴諸情緒的歌功頌德詞彙，引導我們傾向於認同某件事，卻不仔細檢視相關的理由

顧左右而言他謬誤: 另提不相關的話題，把注意力從原本的議題轉開，並且藉由注意力轉移到其他的議題，趁機「贏得」爭議。

迴避問題謬誤: 在推理中假設結論成立的論述

輕率概括謬誤: 只根據群體中少數成員的經驗，就對整個大群體做出結論

不可能確定謬誤: 如果研究結論不是百分之百確定，就應該加以否決

因果關係過度簡化謬誤: 解釋某一事件時，所用的因果關係因素，不足以說明事件發生的來龍去脈，或是過度強調一或多項因素的重要性

混淆因果謬誤: 混淆事件的「因」和「果」，或著未能認清兩件事可能相互影響

忽視共同成因謬誤: 未能認清兩件事之所以有關係，可能是受共同第三項因素影響

後此謬誤: 只因事件B在事件A之後發生，所以認為B是A造成的