2018年5月19日 星期六

[筆記] 最有生產力的一年


生產力與你【做】多少無關,它只與你【成就】多少有關。生產力是指做正確的事情。

【深入探索自己想要提高生產力背後的真正原因】至關重要

並非每件事情都同等重要,在你的工作哩,明明花的時間一樣多,但某些事情就是比其他事情讓你獲得更多成就

思考你為何拖延的原因非常重要,【有時候拖延只是一個徵兆,顯示你目前的生活不符合你真正的興趣,也許你應該改做其他事情】

諷刺的是,讓你最有生產力的工作,往往也是你最討厭的。

如果遇到複雜問題,把它們交給潛意識處理可能做得更好。

每一次干擾到會造成半小時的生產力損失



TODO
1.      列出所有工作清單。排出前三大有價值的工作
2.      每天一早列出當日工作最重要的三件事,每周一列出當周最重要的三件事(也可以前一天下班前先列出)
3.      刪除不重要的事物
4.      將人生簡化成一個清單(P. 207)
甲、頭腦
                            i.                學習
                          ii.                閱讀
                        iii.                紓壓
                         iv.               
乙、身體
丙、情感
丁、職涯
戊、財務
己、人際關係
庚、樂趣
5.      一次只做一件事情
6.      冥想一天五分鐘
7.      降低咖啡因與糖類飲料攝取

2018年5月13日 星期日

[筆記] 你要如何衡量你的人生?:哈佛商學院最重要的一堂課

這本書試著解答這三個問題,非常值得一讀
  ●如何才能樂在工作?
  ●如何才能擁有圓滿的人生?
  ●做選擇時,如何秉持誠正的原則?

沒時間讀可以看囧星人的介紹
 https://www.youtube.com/watch?v=M9c0Yt7PuJM

原作者的演講:
https://www.youtube.com/watch?v=qfTPJld4RNo

2018年4月7日 星期六

[筆記] 輕鬆駕馭意志力

雖然我覺得看完之後,還是無法輕鬆駕馭意志力(畢竟人性有很多弱點),但還是非常值得一看的書。

PTT的
https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1462253672.A.0C5.html
or
http://kaiwenhuang.blogspot.tw/2016/04/reading.html#more

我就不重複說明了

2018年2月20日 星期二

[筆記] 為什麼你的工作做不完

本書介紹作者自創的贏在起跑點的時間術
1. 從任務起跑點開始衝刺
2. 用最初的兩成時間來完成八成工作
3. 如果最初兩成時間無法完成八成工作,就要提出延長工作的需求
4. 透過午睡與避免一心多用提升工作效率

此時間術的本質是保持工作的餘裕,反對最後衝刺。

針對不同工作型態,重點有三項:
1. 將長期性工作直切分段
2. 處理複數工作時,將一天橫切分段
3. 如果還是難以應付,則提出延後交期的請求

2018年2月4日 星期日

[筆記] 刻意練習

這本書讓我有耳目一新的感覺,我覺得非常值得一讀

我覺得最重要的是以下這四點,擷取至經理人網頁:
https://www.managertoday.com.tw/books/view/53938

1. 刻意練習需要「明確目標」

2. 刻意練習需要「極度專注」

3. 刻意練習需要「包含反饋」

4. 刻意練習需要「走出舒適區」

1. 刻意練習需要「明確目標」

原文網址: https://www.managertoday.com.tw/books/view/53938
出自《經理人》
1. 刻意練習需要「明確目標」

原文網址: https://www.managertoday.com.tw/books/view/53938
出自《經理人》

2018年1月28日 星期日

[筆記] 盒內思考

這篇文章筆記整理不錯,我就懶得自己打了:
http://lfbreaderjournal.blogspot.tw/2015/06/1040604.html

創意是有「模式」的,分為以下五種:

1.簡化(少即是多)
a.列出所有組件
b.完全簡化/部分簡化
c.虛擬結果
d.分析潛在效益、市場與價值與思考少了某個「必要組件」,你可以用內部或外部組建來取代缺少的文件
e.可行性
EX:隱形眼鏡、自助加油、ATM與IKEA(讓顧客自己組裝)

2.分割(分而治之)
a. 功能 / 外型 / 整合
b.虛擬結果(改變後的產品或服務)
TIPS:多用「解析度」思考,整體與部分。
EX:預付卡、保險書(服務與流程)

3.加乘(增生繁多)
a.選擇其中一個組件進行「複製」
 1: 列出屬性(可改變的組件性質,包括顏色、位置、形式...)。
 2: 改變複製品的一項必要屬性,原則上要違反直覺。
EX:雙焦鏡片、雙面膠帶、三光燈泡

4.任務統合(老狗學新把戲)
a.從清單中選出一項組件,利用以下三種方法賦予該組件額外功能
 1.選擇內部組件,利用它執行產品已完成的工作(iphone app開發商)
 2.選擇外部組件給予他新的獲額外的工作。
 3.選擇內部組件取代外部組件功能。
EX:瑞士刀、多功能手錶(GPS、羅盤、日曆...)

5.屬性相依(巧妙的關聯)
a.製作變數清單
b.將變數填入欄位內
c.根據目前市場動向填寫表格
d.根據可能的相依性填寫表格
e.分析潛在效益、市場與價值與思考少了某個「必要組件」,你可以用內部或外部組建來取代缺少的文件
f.可行性
EX:達美樂30分鐘送披薩、全視線太陽眼鏡


順便說一下,很多看似矛盾的事情,其實是偽矛盾,可以從中想出關鍵,並想出創新方法。例如天線要輕,又要能抵擋暴風雪。看似矛盾。但其實天線要輕是在搬運的時候,組裝完成後才需要強度很高。此書提到可以用冰雪來強化天線的強度。

2018年1月6日 星期六

[筆記] 快速理解水平思考法

看完之後,覺得Osborn檢查表可能有幫助。

https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/151