我認為重要的原則筆記如下:
生活的原則:
1. 個人的誘因必須與群體的目標一致
2. 權衡後續與更後續的結果
3. 區分擔任機器設計師的你與機器操作員的你
4.你的弱項要找這封慢有專長的人來幫你，無論如何，截長補短是你應該培養的一門重要技能，因為它會幫助你建立起防護欄，防止你做不該做的事
5. 不要把目標與渴望混淆了
6. 不要誤以為成功的表象就是成功本身
7. 超高的期望會激發出超高的才能
8. 不要弄錯問題的原因與實際的問題
9. 一旦發現問題，不要容忍
10. 兩大障礙【自我意思】與【盲點】
11. 請記住，你是在尋找最好的答案，不只是你自己想出來做好的答案
12. 有害的情緒是做決策最大的威脅
13. 你能做最重要的決策，就是決定你請教的對象
14. 不管你選對的機率有多高，能再提升選對的機率還是很有價值
15. 最好的選擇是利大於弊，而不是那些全然無弊的選擇
工作的原則:
1. 要記得，大部分人會假裝為你工作，但實際上為了是自己的利益工作
2. 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
3. 要當心羞於承認自己並非一無所知的人
4. 三到五位的效率優於20位
5.假如自己辦不到某件事，就不要自認能指導別人該怎麼做才對
6. 要記得，意見人人都有，但通常不是好點子
7. 關注對你的觀點不同卻可信度最高的人，試著了解他們的邏輯
8. 要記得事情背後的成因是人
9. 一個人有沒有你想要的價值觀和能力，不太能從在校成績看出來
10. 要多聚焦把餅做大，而不是到底要怎麼分餅，好讓自己或其他人吃到比較大塊
11. 要教人釣魚，而不是給他們魚，即使這代表要讓他們犯一切錯
12. 經驗會帶來書本學習所取代不了的內化學習
13. 要認清改變很難
14. 要像公司所有人那樣思考，並期待你同事也比照辦理
15. 假如你不擔心，那就要擔心了。假如你會擔心，那就不用擔心了
16.如果要妥善診斷問題，就要問以下問題: (1) 結果是好是壞? (2) 結果是誰負責? (3) 假如結果不好，是不是責任方能力不夠或是機器設計不良?
