這本書試著解答這三個問題，非常值得一讀
●如何才能樂在工作？
●如何才能擁有圓滿的人生？
●做選擇時，如何秉持誠正的原則？
沒時間讀可以看囧星人的介紹
https://www.youtube.com/watch?v=M9c0Yt7PuJM
原作者的演講:
https://www.youtube.com/watch?v=qfTPJld4RNo
2018年5月13日 星期日
2018年4月7日 星期六
[筆記] 輕鬆駕馭意志力
雖然我覺得看完之後，還是無法輕鬆駕馭意志力(畢竟人性有很多弱點)，但還是非常值得一看的書。
PTT的
https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1462253672.A.0C5.html
or
http://kaiwenhuang.blogspot.tw/2016/04/reading.html#more
我就不重複說明了
PTT的
https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1462253672.A.0C5.html
or
http://kaiwenhuang.blogspot.tw/2016/04/reading.html#more
我就不重複說明了
2018年2月20日 星期二
[筆記] 為什麼你的工作做不完
本書介紹作者自創的贏在起跑點的時間術
1. 從任務起跑點開始衝刺
2. 用最初的兩成時間來完成八成工作
3. 如果最初兩成時間無法完成八成工作，就要提出延長工作的需求
4. 透過午睡與避免一心多用提升工作效率
此時間術的本質是保持工作的餘裕，反對最後衝刺。
針對不同工作型態，重點有三項:
1. 將長期性工作直切分段
2. 處理複數工作時，將一天橫切分段
3. 如果還是難以應付，則提出延後交期的請求
1. 從任務起跑點開始衝刺
2. 用最初的兩成時間來完成八成工作
3. 如果最初兩成時間無法完成八成工作，就要提出延長工作的需求
4. 透過午睡與避免一心多用提升工作效率
此時間術的本質是保持工作的餘裕，反對最後衝刺。
針對不同工作型態，重點有三項:
1. 將長期性工作直切分段
2. 處理複數工作時，將一天橫切分段
3. 如果還是難以應付，則提出延後交期的請求
2018年2月4日 星期日
[筆記] 刻意練習
這本書讓我有耳目一新的感覺，我覺得非常值得一讀
我覺得最重要的是以下這四點，擷取至經理人網頁:
https://www.managertoday.com.tw/books/view/53938
1. 刻意練習需要「明確目標」
2. 刻意練習需要「極度專注」
3. 刻意練習需要「包含反饋」
4. 刻意練習需要「走出舒適區」
我覺得最重要的是以下這四點，擷取至經理人網頁:
https://www.managertoday.com.tw/books/view/53938
1. 刻意練習需要「明確目標」
2. 刻意練習需要「極度專注」
3. 刻意練習需要「包含反饋」
4. 刻意練習需要「走出舒適區」
2018年1月28日 星期日
[筆記] 盒內思考
這篇文章筆記整理不錯，我就懶得自己打了:
http://lfbreaderjournal.blogspot.tw/2015/06/1040604.html
創意是有「模式」的，分為以下五種：
1.簡化（少即是多）
a.列出所有組件
b.完全簡化/部分簡化
c.虛擬結果
d.分析潛在效益、市場與價值與思考少了某個「必要組件」，你可以用內部或外部組建來取代缺少的文件
e.可行性
ＥＸ：隱形眼鏡、自助加油、ＡＴＭ與ＩＫＥＡ（讓顧客自己組裝）
2.分割（分而治之）
a. 功能 / 外型 / 整合
b.虛擬結果（改變後的產品或服務）
ＴＩＰＳ：多用「解析度」思考，整體與部分。
ＥＸ：預付卡、保險書（服務與流程）
3.加乘（增生繁多）
a.選擇其中一個組件進行「複製」
1: 列出屬性（可改變的組件性質，包括顏色、位置、形式...）。
2: 改變複製品的一項必要屬性，原則上要違反直覺。
ＥＸ：雙焦鏡片、雙面膠帶、三光燈泡
4.任務統合（老狗學新把戲）
a.從清單中選出一項組件，利用以下三種方法賦予該組件額外功能
1.選擇內部組件，利用它執行產品已完成的工作（iphone app開發商）
2.選擇外部組件給予他新的獲額外的工作。
3.選擇內部組件取代外部組件功能。
ＥＸ：瑞士刀、多功能手錶（ＧＰＳ、羅盤、日曆...）
5.屬性相依（巧妙的關聯）
a.製作變數清單
b.將變數填入欄位內
c.根據目前市場動向填寫表格
d.根據可能的相依性填寫表格
e.分析潛在效益、市場與價值與思考少了某個「必要組件」，你可以用內部或外部組建來取代缺少的文件
f.可行性
ＥＸ：達美樂30分鐘送披薩、全視線太陽眼鏡
順便說一下，很多看似矛盾的事情，其實是偽矛盾，可以從中想出關鍵，並想出創新方法。例如天線要輕，又要能抵擋暴風雪。看似矛盾。但其實天線要輕是在搬運的時候，組裝完成後才需要強度很高。此書提到可以用冰雪來強化天線的強度。
http://lfbreaderjournal.blogspot.tw/2015/06/1040604.html
創意是有「模式」的，分為以下五種：
1.簡化（少即是多）
a.列出所有組件
b.完全簡化/部分簡化
c.虛擬結果
d.分析潛在效益、市場與價值與思考少了某個「必要組件」，你可以用內部或外部組建來取代缺少的文件
e.可行性
ＥＸ：隱形眼鏡、自助加油、ＡＴＭ與ＩＫＥＡ（讓顧客自己組裝）
2.分割（分而治之）
a. 功能 / 外型 / 整合
b.虛擬結果（改變後的產品或服務）
ＴＩＰＳ：多用「解析度」思考，整體與部分。
ＥＸ：預付卡、保險書（服務與流程）
3.加乘（增生繁多）
a.選擇其中一個組件進行「複製」
1: 列出屬性（可改變的組件性質，包括顏色、位置、形式...）。
2: 改變複製品的一項必要屬性，原則上要違反直覺。
ＥＸ：雙焦鏡片、雙面膠帶、三光燈泡
4.任務統合（老狗學新把戲）
a.從清單中選出一項組件，利用以下三種方法賦予該組件額外功能
1.選擇內部組件，利用它執行產品已完成的工作（iphone app開發商）
2.選擇外部組件給予他新的獲額外的工作。
3.選擇內部組件取代外部組件功能。
ＥＸ：瑞士刀、多功能手錶（ＧＰＳ、羅盤、日曆...）
5.屬性相依（巧妙的關聯）
a.製作變數清單
b.將變數填入欄位內
c.根據目前市場動向填寫表格
d.根據可能的相依性填寫表格
e.分析潛在效益、市場與價值與思考少了某個「必要組件」，你可以用內部或外部組建來取代缺少的文件
f.可行性
ＥＸ：達美樂30分鐘送披薩、全視線太陽眼鏡
順便說一下，很多看似矛盾的事情，其實是偽矛盾，可以從中想出關鍵，並想出創新方法。例如天線要輕，又要能抵擋暴風雪。看似矛盾。但其實天線要輕是在搬運的時候，組裝完成後才需要強度很高。此書提到可以用冰雪來強化天線的強度。
2018年1月6日 星期六
2017年8月12日 星期六
[筆記] 華頓商學院最受歡迎的談判課
這本書非常棒，值得買回去好好研究
我覺得最重要的是以下這個談判模式:
「爭取更多Getting More」模式（又名四象限談判模式）
第一象限 問題和目標
1.目標：短期目標、長期目標。
2.問題：為了達成目標，會遭遇到哪些問題？
3.當事者：列出決策人士、對方、第三方。
4.萬一無法達成協議？最糟的情況為何？
5.準備：時間、相對準備、誰擁有較多資訊？
第二象限 分析情境
6.雙方的需求和利益：理性的、情感的、共同的、有衝突的、評價不相等的需求和利益。
7.知覺印象：各方腦中的想法為何？進行角色互換練習。考慮文化、衝突、信任。
8.溝通風格：雙方關係的特性是什麼？
9.標準：對方的標準、相關的規範。
10.重新檢視目標：雙方為何說是？為何說否？
第三象限 選項與降低風險
11.腦力激盪，發想出達成目標及滿足需求的選項。該交換或串連什麼？
12.以循序漸進的步驟，降低風險。
13.第三方：找出共同敵人、有影響力的人。
14.以表述方式塑造遠景、規劃要問的問題。
15.必要時，找出替代方案。
第四象限 行動
16.最佳選項或優先要務：破壞交易的因素、洩漏。
17.談判的代表是誰、如何談、對象是誰？
18.流程：議程、期限、時間管理。
19.承諾和誘因：尤其是對對方來說。
20.下一步：各自該做什麼？
本書十二大談判技巧
1. 目標至關重要
2. 要以對方為主
3. 要動之以情
4. 要因時因地制宜
5. 循序漸進為上策
6. 交換評價不相等的東西
7. 找出對方認定的標準
8. 保持透明、建設性，但不操弄
9. 隨時溝通，開誠布公，表述願景
10.找出真正的問題，化問題為機會
11.接納彼此的差異
12.做好準備：列出清單並事先練習
我覺得最重要的是以下這個談判模式:
「爭取更多Getting More」模式（又名四象限談判模式）
第一象限 問題和目標
1.目標：短期目標、長期目標。
2.問題：為了達成目標，會遭遇到哪些問題？
3.當事者：列出決策人士、對方、第三方。
4.萬一無法達成協議？最糟的情況為何？
5.準備：時間、相對準備、誰擁有較多資訊？
第二象限 分析情境
6.雙方的需求和利益：理性的、情感的、共同的、有衝突的、評價不相等的需求和利益。
7.知覺印象：各方腦中的想法為何？進行角色互換練習。考慮文化、衝突、信任。
8.溝通風格：雙方關係的特性是什麼？
9.標準：對方的標準、相關的規範。
10.重新檢視目標：雙方為何說是？為何說否？
第三象限 選項與降低風險
11.腦力激盪，發想出達成目標及滿足需求的選項。該交換或串連什麼？
12.以循序漸進的步驟，降低風險。
13.第三方：找出共同敵人、有影響力的人。
14.以表述方式塑造遠景、規劃要問的問題。
15.必要時，找出替代方案。
第四象限 行動
16.最佳選項或優先要務：破壞交易的因素、洩漏。
17.談判的代表是誰、如何談、對象是誰？
18.流程：議程、期限、時間管理。
19.承諾和誘因：尤其是對對方來說。
20.下一步：各自該做什麼？
本書十二大談判技巧
1. 目標至關重要
2. 要以對方為主
3. 要動之以情
4. 要因時因地制宜
5. 循序漸進為上策
6. 交換評價不相等的東西
7. 找出對方認定的標準
8. 保持透明、建設性，但不操弄
9. 隨時溝通，開誠布公，表述願景
10.找出真正的問題，化問題為機會
11.接納彼此的差異
12.做好準備：列出清單並事先練習
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