2019年6月2日 星期日

[筆記] 決策一本通

決策5C:

Considering 思考:
  • 確認問題: What, Why, When, How, Where, Who
  • 魚骨圖: 將各項原因列成魚骨。對於每個魚骨再問為什麼,增加更多魚骨
  • 構思問題: 把問題改成「如何...」的句法,是否要修理機器 ->該如何修理機器
  • 更高層次的「如何」,找到更大的目標: 「如果我完成這個,它會提供我什麼」
Consulting 諮詢:
避免對抗性思考:
  • 本位思考
  • 慣性思考
  • 政治思考 
擴大思考範圍,六頂思考帽
  • 白帽子:中立、客觀
  • 紅帽子:直覺、情感
  • 黑帽子:謹慎、負面
  • 黃帽子:積極、正面
  • 綠帽子:創意、巧思
  • 藍帽子:統整、控制
Committing 承諾:
失敗預防分析:列出可能的失敗,與其發生機率(1~10)與後果(1~10),將機率與後果相乘為整體評比。確認預防行動
善用錯誤: 就算做出一個錯誤的決定,採取錯誤的行動,也強過毫無定見(船至少要先動,你才可以修正它的方向)。如果你犯了錯,回頭仔細研究,看看自己是哪裡出了差錯,可以從這個失敗學到什麼。

Communicating 溝通:
面對面溝通,確認對方的承擔。你有責任溝通決策
要試著去體會別人的想法,讓自己走進群眾的心裡

Checking 檢討:
SMART原則
「缺乏資訊,員工就不會負起責任;提供資訊,員工就必須負起責任。」


決策並非解決問題的過程,而是設計、規劃解決辦法的過程。決策不可能十全十美,但永遠都可以修正、改善。做出決定即是承擔行動,同時也要承擔改變。