我認為重要的原則筆記如下:
生活的原則:
1. 個人的誘因必須與群體的目標一致
2. 權衡後續與更後續的結果
3. 區分擔任機器設計師的你與機器操作員的你
4.你的弱項要找這封慢有專長的人來幫你,無論如何,截長補短是你應該培養的一門重要技能,因為它會幫助你建立起防護欄,防止你做不該做的事
5. 不要把目標與渴望混淆了
6. 不要誤以為成功的表象就是成功本身
7. 超高的期望會激發出超高的才能
8. 不要弄錯問題的原因與實際的問題
9. 一旦發現問題,不要容忍
10. 兩大障礙【自我意思】與【盲點】
11. 請記住,你是在尋找最好的答案,不只是你自己想出來做好的答案
12. 有害的情緒是做決策最大的威脅
13. 你能做最重要的決策,就是決定你請教的對象
14. 不管你選對的機率有多高,能再提升選對的機率還是很有價值
15. 最好的選擇是利大於弊,而不是那些全然無弊的選擇
工作的原則:
1. 要記得,大部分人會假裝為你工作,但實際上為了是自己的利益工作
2. 打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
3. 要當心羞於承認自己並非一無所知的人
4. 三到五位的效率優於20位
5.假如自己辦不到某件事,就不要自認能指導別人該怎麼做才對
6. 要記得,意見人人都有,但通常不是好點子
7. 關注對你的觀點不同卻可信度最高的人,試著了解他們的邏輯
8. 要記得事情背後的成因是人
9. 一個人有沒有你想要的價值觀和能力,不太能從在校成績看出來
10. 要多聚焦把餅做大,而不是到底要怎麼分餅,好讓自己或其他人吃到比較大塊
11. 要教人釣魚,而不是給他們魚,即使這代表要讓他們犯一切錯
12. 經驗會帶來書本學習所取代不了的內化學習
13. 要認清改變很難
14. 要像公司所有人那樣思考,並期待你同事也比照辦理
15. 假如你不擔心,那就要擔心了。假如你會擔心,那就不用擔心了
16.如果要妥善診斷問題,就要問以下問題: (1) 結果是好是壞? (2) 結果是誰負責? (3) 假如結果不好,是不是責任方能力不夠或是機器設計不良?
2019年7月21日 星期日
2019年6月2日 星期日
[筆記] 決策一本通
決策5C:
Considering 思考:
避免對抗性思考:
失敗預防分析:列出可能的失敗,與其發生機率(1~10)與後果(1~10),將機率與後果相乘為整體評比。確認預防行動
善用錯誤: 就算做出一個錯誤的決定,採取錯誤的行動,也強過毫無定見(船至少要先動,你才可以修正它的方向)。如果你犯了錯,回頭仔細研究,看看自己是哪裡出了差錯,可以從這個失敗學到什麼。
Communicating 溝通:
面對面溝通,確認對方的承擔。你有責任溝通決策
要試著去體會別人的想法,讓自己走進群眾的心裡
Checking 檢討:
SMART原則
「缺乏資訊,員工就不會負起責任;提供資訊,員工就必須負起責任。」
決策並非解決問題的過程,而是設計、規劃解決辦法的過程。決策不可能十全十美,但永遠都可以修正、改善。做出決定即是承擔行動,同時也要承擔改變。
Considering 思考:
- 確認問題: What, Why, When, How, Where, Who
- 魚骨圖: 將各項原因列成魚骨。對於每個魚骨再問為什麼,增加更多魚骨
- 構思問題: 把問題改成「如何...」的句法,是否要修理機器 ->該如何修理機器
- 更高層次的「如何」,找到更大的目標: 「如果我完成這個,它會提供我什麼」
避免對抗性思考:
- 本位思考
- 慣性思考
- 政治思考
- 白帽子:中立、客觀
- 紅帽子:直覺、情感
- 黑帽子:謹慎、負面
- 黃帽子:積極、正面
- 綠帽子:創意、巧思
- 藍帽子:統整、控制
失敗預防分析:列出可能的失敗,與其發生機率(1~10)與後果(1~10),將機率與後果相乘為整體評比。確認預防行動
善用錯誤: 就算做出一個錯誤的決定,採取錯誤的行動,也強過毫無定見(船至少要先動,你才可以修正它的方向)。如果你犯了錯,回頭仔細研究,看看自己是哪裡出了差錯,可以從這個失敗學到什麼。
Communicating 溝通:
面對面溝通,確認對方的承擔。你有責任溝通決策
要試著去體會別人的想法,讓自己走進群眾的心裡
Checking 檢討:
SMART原則
「缺乏資訊,員工就不會負起責任;提供資訊,員工就必須負起責任。」
決策並非解決問題的過程,而是設計、規劃解決辦法的過程。決策不可能十全十美,但永遠都可以修正、改善。做出決定即是承擔行動,同時也要承擔改變。
2019年4月14日 星期日
[筆記] 雪球速讀法
速讀能力=速讀技巧x雜學資料庫(包含知識、資訊、經驗)。
實際執行法為:
1.目錄、前言、後記看個十遍。
2.快速瀏覽看完所有書中的標題(大標、中標、小標))或粗體字。
3. 重複步驟2幾次
4. 選擇喜歡的部分精讀
把握「閱讀時不求甚解」跟「閱讀時不轉換成聲音」兩個原則
亦可參考囧星人的影片:
https://www.youtube.com/watch?v=k3jSOrnVJWs
2019年3月3日 星期日
[筆記] 十二色環
配色可以參考使用
https://shin493.pixnet.net/blog/post/336950180-%E9%85%8D%E8%89%B2-%E8%89%B2%E5%BD%A9%E5%AD%B8%EF%BC%8C%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E5%88%A5%E4%BA%BA%E7%9A%84%E9%85%8D%E8%89%B2%E9%82%A3%E9%BA%BC%E6%BC%82%E9%87%80%E3%80%82
https://shin493.pixnet.net/blog/post/337892834-%e3%80%8a%e9%85%8d%e8%89%b2%ef%bc%8c%e7%82%ba%e4%bb%80%e9%ba%bc%e5%88%a5%e4%ba%ba%e7%9a%84%e9%85%8d%e8%89%b2%e9%82%a3%e9%ba%bc%e6%bc%82%e9%87%80%28%e4%ba%8c%29%e3%80%8b%e4%ba%92
2019年3月1日 星期五
[筆記] 英文會議用語
害怕開英文會議嗎?掌握這些實用的會議英文,讓你輕鬆開會~
https://www.hopenglish.com/the-new-emojis-have-a-meeting-2
超實用商務會議英文要這麼說
https://englishlive.ef.com/zh-tw/blog/career-english/phrases-for-negotiation-in-business-meetings/
【職場英文】會議英文懶人包!從開會流程、贊成、反對、質詢所有相關用語大集合,別讓英文成為你的溝通障礙!
https://tw.blog.voicetube.com/archives/47602
國際會議英語口語100句
https://www.hitutor.com.tw/free-international-meeting-1.php
2019年2月11日 星期一
[筆記] 12 Essential Skills for Software Architects
這本書我看的是簡體中譯本,感覺內容很有價值,但是作者寫得讓人感覺有點讓人沒興趣往下讀。
12項技能如下(剛好也是chapter名稱):
Part I: Relationship Skills
Chapter 1. Gracious Behavior: 簡而言之,不要得罪人,忘掉之前別人對你的冒犯
Chapter 2. Communication: 先聽後說,趁早道歉
Chapter 3. Negotiation: 不要找分歧,尋找共同點。如果無法達到一致,就讓所有人稍微不滿吧
Chapter 4. Leadership: 建立信任關係,建立共識。用圖表/圖片呈現想法。
Chapter 5. Politics: 光明正大競爭、透明地操作,幫助別人不求回報
Part II: Personal Skills
Chapter 6. Transparency: 自我透明化,承認自己弱點、實力與興趣。項目透明化,讓長官看到你手裡所有撲克牌。關係透明化,該信任時就給人信任,給予承諾
Chapter 7. Passion: 耐心與熱情!
Chapter 8. Context Switching: 大象語境。要意識到沒有說的需求,儘管該問題顯而易見,仍需要暴露出來。
Part III: Business Skills
Chapter 9. Business Knowledge: 學習商務知識,例如拿一個商務學位。
Chapter 10. Innovation: 創新!
Chapter 11. Pragmatism: 在考慮架構時,須考慮"現實"的影響,例如成本、時間與風險。
Chapter 12. Vision: 尋找與創立引人注意的目標,確定志同道合的夥伴,共同追求願景
12項技能如下(剛好也是chapter名稱):
Part I: Relationship Skills
Chapter 1. Gracious Behavior: 簡而言之,不要得罪人,忘掉之前別人對你的冒犯
Chapter 2. Communication: 先聽後說,趁早道歉
Chapter 3. Negotiation: 不要找分歧,尋找共同點。如果無法達到一致,就讓所有人稍微不滿吧
Chapter 4. Leadership: 建立信任關係,建立共識。用圖表/圖片呈現想法。
Chapter 5. Politics: 光明正大競爭、透明地操作,幫助別人不求回報
Part II: Personal Skills
Chapter 6. Transparency: 自我透明化,承認自己弱點、實力與興趣。項目透明化,讓長官看到你手裡所有撲克牌。關係透明化,該信任時就給人信任,給予承諾
Chapter 7. Passion: 耐心與熱情!
Chapter 8. Context Switching: 大象語境。要意識到沒有說的需求,儘管該問題顯而易見,仍需要暴露出來。
Part III: Business Skills
Chapter 9. Business Knowledge: 學習商務知識,例如拿一個商務學位。
Chapter 10. Innovation: 創新!
Chapter 11. Pragmatism: 在考慮架構時,須考慮"現實"的影響,例如成本、時間與風險。
Chapter 12. Vision: 尋找與創立引人注意的目標,確定志同道合的夥伴,共同追求願景
2018年5月19日 星期六
[筆記] 最有生產力的一年
生產力與你【做】多少無關,它只與你【成就】多少有關。生產力是指做正確的事情。
【深入探索自己想要提高生產力背後的真正原因】至關重要
並非每件事情都同等重要,在你的工作哩,明明花的時間一樣多,但某些事情就是比其他事情讓你獲得更多成就
思考你為何拖延的原因非常重要,【有時候拖延只是一個徵兆,顯示你目前的生活不符合你真正的興趣,也許你應該改做其他事情】
諷刺的是,讓你最有生產力的工作,往往也是你最討厭的。
如果遇到複雜問題,把它們交給潛意識處理可能做得更好。
每一次干擾到會造成半小時的生產力損失
TODO
1.
列出所有工作清單。排出前三大有價值的工作
2.
每天一早列出當日工作最重要的三件事,每周一列出當周最重要的三件事(也可以前一天下班前先列出)
3.
刪除不重要的事物
4.
將人生簡化成一個清單(P. 207)
甲、頭腦
i.
學習
ii.
閱讀
iii.
紓壓
iv.
…
乙、身體
丙、情感
丁、職涯
戊、財務
己、人際關係
庚、樂趣
5.
一次只做一件事情
6.
冥想一天五分鐘
7.
降低咖啡因與糖類飲料攝取
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