[筆記] 決策一本通

決策5C:

Considering 思考:

• 確認問題: What, Why, When, How, Where, Who
• 魚骨圖: 將各項原因列成魚骨。對於每個魚骨再問為什麼，增加更多魚骨
• 構思問題: 把問題改成「如何...」的句法，是否要修理機器 ->該如何修理機器
• 更高層次的「如何」，找到更大的目標: 「如果我完成這個，它會提供我什麼」

Consulting 諮詢:
避免對抗性思考:

• 本位思考
• 慣性思考
• 政治思考 

擴大思考範圍，六頂思考帽

• 白帽子：中立、客觀
• 紅帽子：直覺、情感
• 黑帽子：謹慎、負面
• 黃帽子：積極、正面
• 綠帽子：創意、巧思
• 藍帽子：統整、控制

Committing 承諾:
失敗預防分析:列出可能的失敗，與其發生機率(1~10)與後果(1~10)，將機率與後果相乘為整體評比。確認預防行動
善用錯誤: 就算做出一個錯誤的決定，採取錯誤的行動，也強過毫無定見(船至少要先動，你才可以修正它的方向)。如果你犯了錯，回頭仔細研究，看看自己是哪裡出了差錯，可以從這個失敗學到什麼。

Communicating 溝通:
面對面溝通，確認對方的承擔。你有責任溝通決策
要試著去體會別人的想法，讓自己走進群眾的心裡

Checking 檢討:
SMART原則
「缺乏資訊，員工就不會負起責任；提供資訊，員工就必須負起責任。」


決策並非解決問題的過程，而是設計、規劃解決辦法的過程。決策不可能十全十美，但永遠都可以修正、改善。做出決定即是承擔行動，同時也要承擔改變。

[筆記] 雪球速讀法

速讀能力=速讀技巧x雜學資料庫(包含知識、資訊、經驗)。

實際執行法為：

1.目錄、前言、後記看個十遍。

2.快速瀏覽看完所有書中的標題(大標、中標、小標))或粗體字。

3. 重複步驟2幾次

4. 選擇喜歡的部分精讀

把握「閱讀時不求甚解」跟「閱讀時不轉換成聲音」兩個原則

亦可參考囧星人的影片:
https://www.youtube.com/watch?v=k3jSOrnVJWs

[筆記] 十二色環

配色可以參考使用

https://shin493.pixnet.net/blog/post/336950180-%E9%85%8D%E8%89%B2-%E8%89%B2%E5%BD%A9%E5%AD%B8%EF%BC%8C%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E5%88%A5%E4%BA%BA%E7%9A%84%E9%85%8D%E8%89%B2%E9%82%A3%E9%BA%BC%E6%BC%82%E9%87%80%E3%80%82

https://shin493.pixnet.net/blog/post/337892834-%e3%80%8a%e9%85%8d%e8%89%b2%ef%bc%8c%e7%82%ba%e4%bb%80%e9%ba%bc%e5%88%a5%e4%ba%ba%e7%9a%84%e9%85%8d%e8%89%b2%e9%82%a3%e9%ba%bc%e6%bc%82%e9%87%80%28%e4%ba%8c%29%e3%80%8b%e4%ba%92

[筆記] 英文會議用語

害怕開英文會議嗎？掌握這些實用的會議英文，讓你輕鬆開會～
https://www.hopenglish.com/the-new-emojis-have-a-meeting-2

超實用商務會議英文要這麼說
https://englishlive.ef.com/zh-tw/blog/career-english/phrases-for-negotiation-in-business-meetings/

【職場英文】會議英文懶人包！從開會流程、贊成、反對、質詢所有相關用語大集合，別讓英文成為你的溝通障礙！
https://tw.blog.voicetube.com/archives/47602

國際會議英語口語100句
https://www.hitutor.com.tw/free-international-meeting-1.php

[筆記] 12 Essential Skills for Software Architects

這本書我看的是簡體中譯本，感覺內容很有價值，但是作者寫得讓人感覺有點讓人沒興趣往下讀。

12項技能如下(剛好也是chapter名稱):

Part I: Relationship Skills
Chapter 1. Gracious Behavior: 簡而言之，不要得罪人，忘掉之前別人對你的冒犯
Chapter 2. Communication: 先聽後說，趁早道歉
Chapter 3. Negotiation: 不要找分歧，尋找共同點。如果無法達到一致，就讓所有人稍微不滿吧
Chapter 4. Leadership: 建立信任關係，建立共識。用圖表/圖片呈現想法。
Chapter 5. Politics: 光明正大競爭、透明地操作，幫助別人不求回報
Part II: Personal Skills
Chapter 6. Transparency: 自我透明化，承認自己弱點、實力與興趣。項目透明化，讓長官看到你手裡所有撲克牌。關係透明化，該信任時就給人信任，給予承諾
Chapter 7. Passion: 耐心與熱情!
Chapter 8. Context Switching: 大象語境。要意識到沒有說的需求，儘管該問題顯而易見，仍需要暴露出來。
Part III: Business Skills
Chapter 9. Business Knowledge: 學習商務知識，例如拿一個商務學位。
Chapter 10. Innovation: 創新!
Chapter 11. Pragmatism: 在考慮架構時，須考慮"現實"的影響，例如成本、時間與風險。
Chapter 12. Vision: 尋找與創立引人注意的目標，確定志同道合的夥伴，共同追求願景

[筆記] 最有生產力的一年

生產力與你【做】多少無關，它只與你【成就】多少有關。生產力是指做正確的事情。

【深入探索自己想要提高生產力背後的真正原因】至關重要

並非每件事情都同等重要，在你的工作哩，明明花的時間一樣多，但某些事情就是比其他事情讓你獲得更多成就

思考你為何拖延的原因非常重要，【有時候拖延只是一個徵兆，顯示你目前的生活不符合你真正的興趣，也許你應該改做其他事情】

諷刺的是，讓你最有生產力的工作，往往也是你最討厭的。

如果遇到複雜問題，把它們交給潛意識處理可能做得更好。

每一次干擾到會造成半小時的生產力損失

TODO

1.      列出所有工作清單。排出前三大有價值的工作

2.      每天一早列出當日工作最重要的三件事，每周一列出當周最重要的三件事(也可以前一天下班前先列出)

3.      刪除不重要的事物

4.      將人生簡化成一個清單(P. 207)

甲、頭腦

                            i.                學習

                          ii.                閱讀

                        iii.                紓壓

                         iv.                …

乙、身體

丙、情感

丁、職涯

戊、財務

己、人際關係

庚、樂趣

5.      一次只做一件事情

6.      冥想一天五分鐘

7.      降低咖啡因與糖類飲料攝取

[筆記] 你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課

這本書試著解答這三個問題，非常值得一讀
　　●如何才能樂在工作？
　　●如何才能擁有圓滿的人生？
　　●做選擇時，如何秉持誠正的原則？

沒時間讀可以看囧星人的介紹
 https://www.youtube.com/watch?v=M9c0Yt7PuJM

原作者的演講:
https://www.youtube.com/watch?v=qfTPJld4RNo